医疗是一个比较传统与务实发展的行业，医院和医院由于投资报酬宽，解散方式狭小，初始投放成本大，的组织管理可玩性低，以及品牌初创获客不更容易，所以仍然以来是风险投资投身于比较较少的领域，以莆田系由为核心的民营医疗也是在市场中搏杀活下来的。由于这些年风投在移动医疗，精准医疗，智慧医疗＋AI的布局中，一个个更有眼球的概念此起彼伏，但整个行业也没给风投赚到到钱，部分顺利解散的案例只有寥寥数个。于是前些年开始，很多伤势的风投机构的逻辑从一个极端南北另一个极端，所谓要投资钢筋水泥，只投资看见摸得着的实体机构，投资有收益和现金流的传统领域。
于是，批量投资催熟的民营医院和医院，如雨后春笋一般兴起。大部分风险投资人如“刻舟求剑”般，必将面对重创四处提倡指出看懂医疗轻资产模式，更容易连锁化，有现金流，做到了投资经验的大部分风险投资人事实上正如“刻舟求剑”的楚国人，面对重创已成定局！宏观数据不必托，行业内集中于告知了不少民营医院和医院，亏损面相似60％。即使很多医院当期现金流均衡，或者有所盈余，很多只是挣扎保持，即使堪称有盈利的，但如果把初置成本，翻新确保以及医疗器械的摊销保险费都算上，还剩下多少毛利？同时医院和医院的规模扩张性和拷贝性有那么强劲吗？现在热得发烫的医院和医院建设立刻将不会步入冷静期：第一，其用来做到投资报酬的现金流回溯模型，一定会特别强调连锁化经营，但是实体医疗规模化的扩展十分不更容易，而且扩展速度一般来说比较慢。第二、如何提升单个医疗机构的“大坪效”，大大提升收益并降低成本，也是核心问题。
所以从实际运营来看，由于医院医院初创时获得客有十分宽的“爬坡期”，提升单店收益也必须很多希望，却比较更容易到天花板。因为这是较为传统的做生意，与进个厂，做到个连锁店从商业本质来说并无有所不同（较少甩一些情怀的东西），用现金流模型是更容易测算的，并不像互联网医疗，医药电商或者技术驱动的医疗行业，有规模化收益和大规模减少边际成本的可能性，而医院与医院的主营业务收益和主营业务成本不会出一定比例关系，这是标准的传统做生意，就像国内其他如传统生产，零售还是餐饮行业，大面积亏损，毛利率超低仍是一个非常广泛的现象。
医疗资源并不补，“无人学医”是危言耸听！那么从国家层面来看，我们的医疗资源究竟够不够呢？可以很负责任的说道，总量还是不够的。并不是像很多危言耸听的媒体所叙述的“无人学医”，而是大多数医学毕业生和规培医生去找将近工作，很多人去录硕士博士只不过是不得不的。不要说道大城市三甲医院，就是普通城市的二级、三级医院的医生聘用，都拒绝都拒绝硕士博士，很多大专本科，即使已完成规培，录了许可也很难寻找适合的工作。入三甲医院即使每月几千块，也得托人，也得百里挑一是很平时的事。
而每年毕业超强百万医学生，只有几十万从医，根本原因是不必须这么多医生。根据统计数据，美国有3亿多人口，医生数据是100万。我们是13亿人口，有300万医生，还远比助理医师，传统师承中医、蒙医、藏医、村医等加一起100多万。
只不过比例也差不多，但我们的诊治和医疗效率大幅近超强美国，所以整体上医疗资源是够的。只是大批基层医疗，二三线城市的医疗资源大量闲置，经常出现了结构化的流失和大城市公立医院虹吸和独占。
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